O futebol está de volta. As ligas e os campeonatos geram algumas das principais marcas globais do mundo e apresentam enorme potencial de receita. Afinal, os slots de publicidade mais caros do mundo estão durante o Superbowl. Ganhar e sua influência está se transformando e alterando as regras do jogo - literal e figurativamente. Os proprietários asiáticos anteriores do Cardiff City FC propuseram alterar a cor do kit de ‘
This week sees the NFL season kick off and America’s fascination with sport ramps up a few more notches.
Baseball may be the national game, and Basketball and Ice Hockey appeal to distinct parts of this vast nation, but football is king.
Sport in general is big business.
The clubs, the leagues and the championships generate some of the world’s leading global brands and present huge revenue potential. After all, the world’s most expensive advertising slots are during Superbowl.
Honestly, despite decades watching TV in the US, I am left relatively unmoved by the games themselves – baseball is too slow, Basketball too repetitive, and Football too much stop/start, but the brands are superb and exquisitely managed.
The clubs are often owned by ambitious entrepreneurs, people who love winning, and their influence is morphing and changing the rules of the game – both literally and figuratively.
In Britain, there is a nervousness about the rapidly increasing presence of global sports franchise owners wielding more and more control and influence over our national game, the other football.
I understand why fans are worried about new owners who tinker with their beloved teams and sports.
When the previous Asian-based owners of Cardiff City FC proposed to change the kit colour of ‘ The Bluebirds ' para vermelho porque acreditava que era mais sortudo-== 33, SHATS, SHETAT, MAN CITY e || Simpatia. Ofertas de financiamento e balanços alavancados. E marketing, não tenho nada além de admiração pela maneira como muitas equipes esportivas dos EUA operam seus negócios. Eles são otimistas. Eles sabem que têm um produto que podem monetizar e mercadorias para uma variedade de públicos. Eles sabem que estão operando com uma marca em um mercado finito, afinal, há muito poucas equipes esportivas que entram em suas respectivas competições, e a autenticidade e o patrimônio que os clubes têm com comunidades e legiões de fãs é de grande valor ao procurar crescer e expandir para novos dados demográficos e mercados. A associação positiva de ser campeão ajuda a marca a criar patrimônio, com certeza. Os investidores se concentram em equipes com impulso, eles podem não estar ganhando títulos agora, mas os investidores estão procurando marcas que tenham alguma ressonância para crescer em grandes geografias e uma base de fãs diversificada.Sheff Wed fans felt their stomachs turn in sympathy.
There is also something uncomfortable about sovereign wealth funds from despotic nations where fair play, level playing fields and Corinthian values are too often in short supply.
But British football fans seem to reserve most of their ire for US owners of their teams.
In some cases, they have been proven right as clubs have been bled-dry with speculative financing deals and leveraged balance sheets.
But perhaps the Brits could learn a lesson or two from how some US sports teams are run and, for the benefit of our national past-time, see how US investors think about the business of sport.
What US sports owners and their management teams excel at is building their brands through compelling content and engagement strategies.
As someone with a career in advertising and marketing, I have nothing but admiration for the way many US sports teams operate their business. They are bullish. They know they have a product which they can monetise and merchandise to a variety of audiences. They know they are operating with a brand in a finite marketplace, after all there are very few new sports teams entering their respective competitions, and the authenticity and heritage the clubs have with communities and legions of fans is of great value when looking to grow and expand to new demographics and markets.
Winning is valuable too. The positive association of being champions helps the brand build equity, for sure. Investors focus on teams with momentum, they may not be winning titles now, but investors are looking for brands which have some resonance to grow across huge geographies and a diverse fan base.
Os puristas podem recuar, mas aqueles que são bem -sucedidos no cultivo de clubes esportivos, competições, franquias ou equipes conversam em termos de 'conteúdo', 'produto' 'ativos' e 'plataformas'
Eles reconhecem o futuro. Se você vê o esporte como "conteúdo", poderá fornecer um produto a fãs e seguidores o ano todo. Os proprietários de esportes dos EUA têm equipes de beisebol, futebol e basquete em seu portfólio, geralmente em geografias sobrepostas, simplesmente para dar a eles conteúdo de 52 semanas e 365 dias. Eles fazem passeios espúrios de pré-temporada para os lugares onde seus fãs estão se baseando ou crescendo, competindo por troféus e copos de patrocinadores sem sentido, não porque jogar em condições úmidas sufocas é um bom esporte, é apenas para preencher o conteúdo anulado que a temporada se aplica. Nos EUA, com diferentes fusos horários e lealdades da equipe espalhados por todo o país, os clubes negociam seus próprios acordos regionais de esportes (RSN). Dependendo de onde você mora e de quem está seu provedor de cabo, você verá jogos diferentes sendo jogados. Eu moro no norte da Flórida, mas nosso interesse está mais alinhado com
US sports investors often own teams across various sports. If you see sport as ‘content’ then you’ll want to be able to provide a product to fans and followers all year round. US sports owners have baseball, football, and basketball teams in their portfolio, often in overlapping geographies, simply to give them 52-week, 365-day content.
Some British football teams recognise this challenge too. They go on spurious pre-season tours to the places where their fans are based or growing, competing for meaningless sponsors trophies and cups not because playing in sweltering humid conditions is good sport, it’s just to fill the content void the close season enforces.
TV is a massive part of the game now. In the US, with different time zones and team loyalties scattered across the nation, the clubs negotiate their own Regional Sports Network (RSN) deals. Depending on where you live and who your cable provider is, you will see different games being played. I live in north Florida but our interest is more closely aligned with New Orleans Saints eAtlanta Falcons than the Miami Dolphins or Tampa Bay Bucs. Some sports teams have taken this one step further, New York’s Knicks and Rangers own their RSN the Madison Square Gardens Channel que está disponível em pacotes de esportes a cabo muito além de Manhattan, onde são baseados. A maneira como essas receitas são distribuídas é massivamente a favor dos clubes maiores, mas nada comparado às equipes dos EUA negociam com as emissoras. Quando o
Currently, British football TV rights are controlled by the English Premier League and the Football League not the clubs. The way these revenues are distributed is massively in the favour of the bigger clubs, but nothing compared to the money US teams negotiate with broadcasters.
The $2billion valuation of a team like the LA Dodgers with only one World Series win in 35 years was largely based on the value of its RSN rights for Southern California and beyond. When the NY Mets Os proprietários venderam a equipe baseada no Queens no início deste ano, eles mantiveram os direitos da mídia, o que significa que os novos proprietários só podem negociar o novo acordo quando este contrato expirar. A segunda tela e as plataformas alternativas de transmissão tornaram-se ondenadas, especialmente com fãs mais jovens, e os proprietários de esportes americanos reconhecem a futilidade de apenas permitir que o ventilador acesse a equipe através de um provedor de TV ou cabo/satélite como totalmente desatualizado e devido a alteração em breve. Nos EUA, o jogo esportivo é licenciado apenas em alguns estados e apenas nesse estado. Nevada tem a interpretação mais liberal disso, mas o jogo esportivo on -line na Califórnia permanece proibido. O governo federal retirou recentemente seu cobertor-ban e os estados estão descobrindo como tributar e monitorar empresas de apostas. Dodgers
But sports investors know future media opportunities lie beyond TV rights. Second screen and alternative broadcast platforms have become omni-present, especially with younger fans, and American sports owners recognise the futility of only allowing the fan to access the team through a TV or cable/satellite provider as entirely outdated and due for change soon.
Sports gambling may be the vehicle for that change. In the US, sports gambling is only licensed in some states and only within that state. Nevada has the most liberal interpretation of that but online sports gambling in California remains outlawed. The federal government recently withdrew its blanket-ban and the states are now working out how to tax and monitor betting companies.
The new owner of Chelsea FC, Todd Boehly, also the owner of the LA Lakers and LA Dodgers, possui RASH KINGS Um livro de esportes on -line disponível nos estados onde é legal. Mas, sabiamente, através do resto da nação, RASH Kings oferece ligas de futebol de fantasia com prêmios que, através de uma lente notável de sombra e luz, é considerada pelos reguladores como um jogo de habilidade, sem jogar. Este é um movimento fofo. Fornecer o elemento de jogo sem o jogo é uma maneira infalível de aumentar o envolvimento com os fãs e, com isso vem a lealdade, a porta de entrada para monetização. Os clubes os possuem e podem definir como são usados todos os dias, desempenhando um papel em nossas comunidades por mais do que os 90 minutos de ação que podem ver a cada quinzena. Além do esporte,
And finally, US sports investors understand the importance of owning a stadium as an asset. The clubs own them and can define how they are used every day, playing a role in our communities for more than the 90 minutes of action they may see every fortnight. Beyond sport, Dodgers Stadium em Los Angeles foi a maior clínica de vacinação covid da América durante a pandemia e serve como uma estação de votação para todos esses funcionários dos EUA. Eles estão planejando como ingressar na experiência clássica do estádio, nas oportunidades de marketing e merchandising, engajamento de lealdade à marca, plataformas e soluções de tecnologia disponíveis, com o conteúdo premium que eles podem fornecer a fãs apaixonados.
Progressive thinkers in the sports business are working out how all these moving parts work to create a giant eco-system. They are planning how to join the classic stadium experience, the marketing and merchandising opportunities, the brand loyalty engagement, the platforms and technology solutions available, with the premium content they are able to provide to passionate fans.
Para os tradicionalistas que cautelosos com essa visão centrada nos negócios, digo que não tema muito.
Felizmente. O que torna o esporte tão atraente para tantas pessoas em todo o mundo é o fato de ser tão imprevisível. Ideias acontecem '.
You can invest billions, do everything right in the classical sense, but its 11 against 11 at the end of the day and you still might not win.
