[vc_row type = ”in_container” Full_Screen_row_Position = "Middle" cenário_position = "Center" text_color = "Dark" text_align = "esquerda" Sobreagem_strength = "0.3 ″ Shape_Divider_Position =" Bottom "] [VC_Column column_padding_position = "all" background_color_opacity = "1 ″ background_hover_color_opacity =" 1 ″ column_shadow = "none" column_border_radius = "into" width = "1/1 ″ tablet_text_alignment =" default "/telefone_tht_tht_tht =" 1/1 ″ tablet_text_alignment = "default". Column_border_style = "Solid"] [vc_column_text] Há 20 anos, nesta semana, John Ashton estava condenando o bloqueio da refinaria de petróleo de Stanlow por pessoas que protestavam contra o alto preço da gasolina. O Diretor de Saúde Pública do Noroeste os chamou de terroristas. Desta vez, é o lidar com o Covid 19 pelo governo. "É como se estivéssemos tentando assumir a Luftwaffe sem radar", diz ele antes da publicação de seu livro sobre a crise. Seu título completo é “Cegado por Corona: como a pandemia arruinou a saúde e a riqueza da Grã -Bretanha e o que fazer sobre isso”.
Two decades on Ashton has lost none of his passion for a cause. This time it is the government’s handling of Covid 19. “It’s like we’re trying to take on the Luftwaffe without radar”, he says ahead of the publication of his book on the crisis. Its full title is “Blinded by Corona: How the Pandemic Ruined Britain’s Health and Wealth and What to Do About It”.
Ashton não é estranho à controvérsia. Ele esteve presente no desastre de Hillsborough e foi um crítico dos serviços de emergência. Ele apoiou a morte assistida e uma semana de 4 dias. Ele renunciou como diretor de saúde pública do noroeste em 2006, com a introdução de relações de confiança da fundação e, mais recentemente, como presidente da Faculdade de Saúde Pública, pediu um debate sobre a redução da idade de consentimento para 15.
Until the pandemic broke out, he was gearing himself up for an independent challenge to be Police and Crime Commissioner for the Liverpool City Region.
For now, he has turned his attention to a wholesale critique of the government’s handling of the virus crisis. It is a timely attack because of the massive problems facing business and schools because of the gross inadequacies of the testing programme. Rather than world class, it is third world. The increased pressure for testing as the return to work took place in firms and education was completely predictable. The government have had months when then the virus was less active to plan for this. Now public confidence has evaporated and, as I predicted some weeks ago, the autumn restrictions will be met by bitterness not the national coming together we had in the spring.
Ashton tem dois alvos. O governo de “uma máquina de estado disfuncional, excessivamente centralizada e mal conduzida; e em saúde pública Inglaterra, que até 1º de julho se recusou a liberar todos os dados sobre o vírus e os resultados dos diretores de saúde locais e conselhos. Ashton diz que, mesmo agora, o público está disposto a ter sucesso.
The failure to use the local knowledge of councils in particular, has been a disgrace as has, what Ashton describes as the side-lining of local health directors.
So, what is to be done? Ashton says, even now, the public are willing the Prime Minister to succeed. To do so he needs to ditch the search for colourful headlines and study the detail. The aim must be to eliminate community transmission to end the daily fear of contagion that is holding back the return to work and the use of public transport.
Ashton reclama que está sofrendo de uma proibição quase de rádio e TV após uma Joust "animada" com Fiona Bruce no tempo de pergunta da BBC. Ele certamente é capaz de comandar muitas polegadas de coluna nos jornais. Sente -se que a falta de publicidade será a menor de suas preocupações. shape_divider_position = "Bottom"] [vc_column column_padding = "no-exctra-padding" column_padding_position = "all" background_color_opacity = "1 ″ background_hover_color_opacity =" 1 ″ column_shadow = "the" the "into "_hover_ber_bor tablet_text_alignment = "default" Phone_text_alignment = "default" column_border_width = "None" column_border_style = "sólido"] [vc_raw_html] jtndySuymghyzwylm0qlmjjodhrwcyuzqsuyriuyrnr3axr0zxUy29tjgsmltsgfuy29JA1VljtljtljTljTrJgsmltsgfUy29JA1VlJnJnjtljtljtJgsmltsgfUy29JA1VlJnjtljTljTngsMltsgfuy29JA1VlJnJnjtljtlJmvmvmlsgfuy29JA1VlJnJnjtljTlJmlmvmxMxMXMXMXMXMXMXMXMXMXMXMXMXMXMXMXMXO DE 3NyYyUzRHR3c3JjJTI1NUV0ZnclMjIlMjBjbGFzcyUzRCUyMnR3aXR0ZXItZm9sbG93LWJ1dHRvbiUyMiUyMGRhdGEtc2hvdy1jb3VudCUzRCUyMmZhbHNlJTIyJTN FRm9sbG93JTIwJTQwSmltSGFuY29ja1VLJTNDJTJGYSUzRSUzQ3NjcmlwdCUyMGFzeW5jJTIwc3JjJTNEJTIyaHR0cHMlM0ElMkYlMkZwbGF0Zm9ybS50d2l0dGVyL mnvbsuyrndpzgdldHmuanMlMjilmjbjagfyc2v0jtnejtiydxrmltglmjilm0ulm0mlmkzzy3jpchqlm0u = [/vc_raw_html] [/clon7] Downtown in Business
