Nos últimos anos, fui usado para ser mencionado em manchester em despacho por líderes de outras cidades, e nem sempre de maneira complementar. Em Liverpool, Leeds e Birmingham, os tomadores de decisão seniores geralmente deixam escapar a palavra 'M' como a principal 'competição'. Uma cidade do norte que não tem o direito de ser mencionada na mesma respiração que Londres, não importa uma cidade que atualmente esteja superando a capital em termos de crescimento econômico. Jake Berry, que impressionou enormemente uma audiência no centro de Lancashire em Preston, comentou recentemente que a potência do norte está "focada demais em Manchester". Manchester é a região da cidade que, durante um período de vinte e cinco anos, agora agiu de maneira mais eficaz do que qualquer outra região. Como resultado, a cidade escreveu praticamente seu próprio acordo de devolução, realizou uma extensa pesquisa para provar o caso econômico para os investimentos que pediu ao governo e forneceu liderança política perfeita e consistente por meio de várias mudanças de poder em Westminster. E ele desembarcou em uma organização que é tão bem oleada uma máquina quanto você poderia querer ter no setor público, a maior autoridade combinada de Manchester. Yorkshire criou um plano que está impressionando ninguém de fora de Yorkshire ainda e agora está anos atrás daquelas regiões da cidade que sofreram um modelo de prefeito. Birmingham, com a impressionante Andy Street no comando, ainda está em sua infância como coletiva e é prejudicada pelo crachá absurdo de 'West Midlands'. O Liverpool, mais adiante do que muitos esperavam três anos atrás, está lutando com a complexidade de agora ter mais prefeitos do que catedrais.
In some quarters Manchester is the city that has become too big for its boots. A northern town that has no right to be mentioned in the same breath as London, never mind a city that is currently outperforming the capital in terms of economic growth.
This week the Northern Powerhouse minister joined in with a bit of gentle Manchester bashing. Jake Berry, who hugely impressed a Downtown Lancashire audience in Preston, recently commented that the Northern Powerhouse is “too focused on Manchester”.
If this is true, then it is for a very good reason. Manchester is the city-region that has, over a twenty-five year period, now got its act together more effectively than any other region. As a result, the city has virtually written its own devolution deal, undertaken extensive research to prove the economic case for the investments it has asked of government, and provided seamless and consistent political leadership through several changes of power at Westminster.
Possibly more through fortune than design, Greater Manchester has elected arguably the most high-profile metro mayor in Andy Burnham; and he has landed in an organisation that is as well-oiled a machine as you could wish to have in the public sector, the Greater Manchester Combined Authority.
Meanwhile, Lancashire has had so many changes of heart in terms of a devo deal that even some of the local political leaders in the county have lost track of where they’re up to. Yorkshire has come up with a plan that is impressing nobody from outside of Yorkshire as yet and is now years behind those city-regions who have conceded to a mayoral model. Birmingham, with the impressive Andy Street at the helm, is still in its infancy as a collective, and is hamstrung by the absurd ‘West Midlands’ badge. Liverpool, further forward than many would have expected three years ago, is grappling with the complexity of now having more mayors than Cathedrals.
Manchester é o foco da potência. É para outras cidades e regiões aprenderem com o modelo de Manchester e tentar combiná -lo. Se o ministro não tomar cuidado, ele se encontrará avançando uma estratégia que leva a uma corrida para o fundo, em vez de chutar os lugares que ficam para trás para a ação.
It has worked hard to get there. It is for other cities and regions to learn from the Manchester model and try to match it. If the Minister isn’t careful, he will find himself advancing a strategy that leads to a race-to-the-bottom rather than kicking those places lagging behind into action.
