Palavras de Paul Cadman, cadeira no centro de Birmingham
Enquanto todos estamos aproveitando o final do intervalo da Páscoa, fomos lembrados de como as coisas ainda estão longe de ser o normal: para que a maioria de nós não se remeteu e que se fossem mais ou menos que se fossem antes de serem realizado em que se fossem realizado em que se fossem que se fossem mais ou menos que se fossem que se fossem realizado em que as nossas reuniões sejam realizado. Três das coisas que acho que as empresas deveriam estar olhando para a frente.
Although estimates vary on how long it will be before things ‘return to normal,’ I am reminded that there is going to be a new normal and here are three of the things I think businesses should be looking at going forward.
1. Quão robusto é sua infraestrutura de TI e não é hora de você pagar por essa atualização para se tornar 5G ativado. Aprendemos que não precisamos nos encontrar cara a cara para conduzir negócios, bem, assim como seus concorrentes. Se você não está analisando a flexibilidade de que a tecnologia, particularmente a alta tecnologia de largura de banda, traz, você está perdendo terreno. Aprendemos a confiar on -line, manter relacionamentos on -line e aprender online. Continue, mas continue mais rápido. Os perigos do contato cara a cara, especialmente relacionados às viagens de negócios internacionais, são claros. Haverá uma mudança dramática. Trabalhar em casa tem sido o seu período de prática, agora vá em frente ou fique para trás por ele.
2. Em uma comunidade empresarial globalizada de 24 horas, o trabalho 9-5 não faz sentido. Mas talvez você não mude suas práticas de negócios, os termos e condições de seus funcionários. Haverá muito mais flexibilidade na maneira como trabalhamos juntos, em que horas são necessárias e perguntas sobre o que constitui uma equipe. Com o talento respondendo a essas novas maneiras de trabalhar, teremos que aprender a criar novas culturas e práticas de contratação à medida que o talento do mundo se disponibiliza online. Veremos o RH alinhando -se muito melhor com a estratégia como formas antigas de contratar, manter e melhorar a produtividade são substituídas. Agora você tem a chance de criar seu time dos sonhos, porque é isso que a competição está fazendo. Isso revolucionará o setor de recrutamento. E todo esse talento que nossos processos de contratação ignoraram se tornará o catalisador para esta revolução de RH. A diversidade cognitiva é rei, viva o rei.
3. Por fim, não se esqueça que o Brexit está chegando. É provável que as exportações e importações custem mais e, é claro, o chanceler desejará parte do dinheiro que ele está gastando de volta. Então, de uma maneira ou de outra, os impostos serão maiores. Isso significa que, a menos que os negócios tenham que entender a tecnologia e o talento após a Covid-19, essa rara oportunidade de quase uma lista limpa, agirá como Weedkillier em um pátio negligenciado. Teremos que ser melhores pessoas de negócios e cortar os custos que toleramos há anos para pagar por novos investimentos. Vai ser difícil, mas Birmingham faz isso há séculos. Lideramos as revoluções de negócios, não as seguimos. É hora de mostrarmos ao mundo mais uma vez o que temos a oferecer.
