Downtown Manchester recebeu recentemente um almoço informativo e colaborativo da Mesa Redonda na Banyan Corn Exchange, intitulada 'Manchester Property Club - setor educacional' em associação com a estrutura da Procure Partnersips e Kier Group. A DIB foi acompanhada pelo fundador e diretor da Produre Partnerships Framework, Robbie Blackhurst, que liderou a discussão sobre projetos de desenvolvimento e gerenciamento no setor educacional, como a natureza e a escala desses projetos mudaram nos últimos dois anos devido à pandemia e ao ensino de construção do governo. "O ensino superior era um setor essencial há quatro anos, estava lá em cima com as autoridades locais". No entanto, tanto o Brexit quanto a Covid trouxe grandes mudanças e desafios para as universidades; O antigo nervosismo incitador devido à perda potencial de um grande número de estudantes internacionais, e o último, evidentemente, deixando muitos se perguntando como as universidades continuariam com seus negócios, dada a mudança para o ensino à distância. ‘Haverá muitas mudanças no que vemos no ensino superior ', afirmou Robbie, pois reiterou que existem grandes focos no redesenho dos edifícios e ativos atuais, em vez de uma expansão maciça devido à falta de demanda por grandes espaços de aprendizagem e teatros do governo, o Pandemic. Robbie explicou que o manual de construção "não será mais consultivo, mas exigido, portanto, você precisará provar que aplicará os princípios do manual". Havia reconhecimento de que, desde a última redação há dois anos, muitas coisas mudaram. Embora Robbie tenha concluído que o manual de construção tem os mesmos catorze resultados e quatro áreas -chave, ele aconselhou que existem novos princípios que os clientes terão que provar que usam. Alguns pontos em que ele tocou foram especificações baseadas em resultados, padronização do design e resolução de conflitos. Além disso, ele aconselhou "incentivar os clientes do setor público a assumir mais riscos" para colher benefícios comerciais. Para sua excelente hospitalidade.
Robbie began the discussion by reflecting on changes in the higher education sector. ‘Higher education was a core sector four years ago, it was up there with local authorities’. However, both Brexit and COVID brought major changes and challenges for universities; the former inciting nervousness due to the potential loss of a large number of international students, and the latter evidently leaving many wondering how universities would carry on with their business given the move to distance learning.
Robbie explained that higher education schemes have ‘gone back to the drawing board’ and that there has been a major shift from construction to a focus on the design perspective on projects. ‘There will be lots of change in what we see in the higher education’ Robbie stated, as he reiterated that there are large focuses on redesign of current buildings and assets rather than massive expansion due to the lack of demand for large learning spaces and lecture theatres after the pandemic.
Discussion also focused on the government’s guidance document, The Construction Playbook. Robbie explained that the Construction Playbook will ‘no longer by advisory but mandated therefore you will need to prove that you apply the principles of the playbook’. There was recognition that since the last drafting two years ago, a lot of things have changed. Although Robbie concluded that the Construction Playbook has the same fourteen outcomes and four key areas, he advised that there are new principles that clients will have to prove they use. Some points he touched on were outcome-based specifications, standardisation of design and conflict resolution. Furthermore, he advised to ‘encourage public sector clients to take on more risk’ in order to reap commercial benefits.
We would like to thank Procure Partnerships Framework and Kier Group for sponsoring this event and we would like to thank Banyan Corn Exchange for their outstanding hospitality.
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