A confiança dos líderes empresariais nos recursos digitais dos novos participantes no local de trabalho melhorou nos últimos seis meses, de acordo com o mais recente índice de interrupção digital da Deloitte. Dezoito por cento dos líderes digitais acreditam que os que abandonam as escolas e os graduados estão entrando no trabalho com as habilidades e experiência digitais certas, contra 12 % que disseram os mesmos seis meses antes. Cent) disse que sua força de trabalho atual tem conhecimento e experiência suficientes para executar a estratégia digital de sua organização, um aumento de 16 % desde a primavera de 2018.
The research is based on responses from 158 digital leaders from FTSE-listed companies, large private companies and large UK public sector organisations with a combined market value of £1.38 trillion.
In addition, a quarter of respondents (25 per cent) said that their current workforce has sufficient knowledge and expertise to execute their organisation’s digital strategy, an increase from 16 per cent since spring 2018.
Apesar da percepção dos líderes digitais sobre as habilidades entre os trabalhadores novos e atuais, é necessário que seja feito mais para acompanhar o ritmo da adoção de novas tecnologias no local de trabalho. Cerca de três quartos (75 %) dos líderes digitais no Reino Unido relatam que tecnologias como Inteligência Artificial (AI), Robótica e a Internet das Coisas, estão mudando fundamentalmente sua organização. Sem garantir que as equipes tenham a experiência, conhecimento e habilidades certos para aproveitar ao máximo essas tecnologias, os investimentos serão infrutíferos. No entanto, há muito mais que ainda precisa ser feito e, se não for resolvido, a lacuna de habilidades pode crescer para um nível difícil de fechar. Não fazer mais para educar os que estão na força de trabalho e os da sala de aula deixariam o Reino Unido atrás de nossos pares globais na economia digital internacional em rápida expansão. ”
Claire Jolly, head of TMT in the North West comments:
“Companies across the region and beyond are investing significantly in digital technologies in order to transform their businesses. The simple truth is that without ensuring that teams have the right experience, knowledge and abilities to make the most of those technologies, the investments will be fruitless.
“It is promising to see improvements in leaders’ confidence in their workers’ digital abilities. However, there is a lot more that still needs to be done and, if left unaddressed, the skills gap could grow to a level that is hard to close. Failure to do more to educate both those in the workforce and those in the classroom would leave the UK trailing behind our global peers in the rapidly expanding international digital economy.”
A confiança cresce entre líderes digitais
= A Pesquisa de Deloitte também constatou que os líderes digitais são os próprios habilidades e as habilidades digitais, a sétima capacidade de execução, por cento, que são confiantes em que os líderes digitais e a confidencials são os próprios habilidades digitais, que são as habilidades digitais, que são consideradas a confidencial dos líderes digitais, a sétima capacidade de que a capacidade de execução é que os líderes digitais e os líderes digitais são considerados. Os mesmos seis meses antes. Uma enorme quantidade de conteúdo está facilmente disponível para os líderes fortalecerem sua compreensão das tecnologias digitais, a chave é facilitar o acesso a eles. Para liderar com sucesso uma organização na economia digital, os líderes precisam investir grandes quantidades de energia para aprender sobre novas tecnologias, desafiando como elas podem melhorar seus negócios e ter a confiança para assumir a liderança na mudança de mudança. ” Empregador para manter a responsabilidade primária pelo desenvolvimento de habilidades no local de trabalho.
Oliver Vernon-Harcourt, partner at Deloitte and author of this year’s Digital Disruption Index comments: “Confident digital leaders are more likely to want to learn more about the technology around them. A huge amount of content is easily available for leaders to strengthen their understanding of digital technologies, the key is to make these easy for them to access. To successfully lead an organisation in the digital economy, leaders need to invest huge amounts of energy into learning about new technologies, challenging how these could improve their business and have the confidence to take the lead in driving change.”
Respondents also revealed attitudes around how more internal training is needed. Overall, 65 per cent of executives felt that their organisation’s learning and development does not support the current digital strategy. Previous research from Deloitte highlighted that the majority of UK workers expect their employer to hold the primary responsibility for the development of workplace skills.
Richard Coombes, líder da transformação de RH em Deloitte, Comentários:
“Habilidades digitais não são um conjunto estático de habilidades. Vivemos em um mundo em que a meia-vida de uma habilidade técnica é que não é uma das habilidades que não são as pessoas que não são de que as pessoas que não são de que as pessoas não são de que as pessoas que não são de que as pessoas não são uma que não é uma das pessoas que não são uma das pessoas que não são uma das habilidades que não são uma das habilidades que não são uma das habilidades que não são uma das pessoas que não são uma das pessoas que não são uma das pessoas que não são de uma maneira que não é uma das pessoas que não são uma das pessoas que não são uma das pessoas que não são uma das pessoas que não são de uma maneira que não é uma das pessoas que não são de uma maneira que não é uma das pessoas que não são de uma maneira que não é uma das pessoas que não são de uma maneira que não é uma das pessoas que não são de uma maneira que não é uma das habilidades que não são uma que não há como que as pessoas estão sendo que as pessoas são de duas e meio que as pessoas que não devem ser reinicidas. Enquanto isso, crucial para cada indivíduo. Quarenta e dois por cento dos líderes dizem que têm uma política em vigor para garantir a implantação ética e segura de IA e tecnologias orientadas a dados. Matthew Howard, diretor de inteligência artificial da Deloitte, conclui:
Half of organisations do not have a policy to ensure the safe and ethical development of AI, however existing values should suffice
The latest Digital Disruption Index also showed that the majority of businesses using AI do not have a strategy to ensure it is used ethically. Forty-two per cent of leaders say they have a policy in place to ensure the safe and ethical deployment of AI and data-driven technologies.
Overall, 44 per cent of executives have already invested in AI, while a further 37 per cent expect to invest in this technology over the next two years.
Dr. Matthew Howard, director of artificial intelligence at Deloitte, concludes:
“Enquanto os humanos continuam escrevendo código, existe um risco inevitável de que seus preconceitos moldem os algoritmos e as decisões que a tomada de tomada de tomada é que a tomada de decisão é que a tomada de decisão é que a tomada de decisão é que a tomada de decisão é que a tomada de decisão é que a tomada de decisão é que a tomada de decisão seja necessária para a tomada de decisão, a tomada de decisão que é a tomada de decisão que é necessária a tomada de decisão. O procedimento deve ser suficiente. anterior*;
*Data collected between September/October 2018 and February/March 2018 respectively.
* 18 per cent of business leaders believe that school leavers and graduates have the right digital skills and experience, up from 12 per cent six months earlier*;
* 25 % dos líderes digitais no Reino Unido acreditam que sua força de trabalho tem conhecimento e experiência suficientes para executar sua estratégia digital;
* 49 % não possuem uma política para garantir a implantação ética e segura das tecnologias de IA e dados de dados, no entanto, os valores organizacionais existentes significam que essas políticas nem sempre são uma necessidade.
