PALAVRAS: Colin White Managing Diretor, Ortus Group
A prova futura é uma ciência inexata, mas uma coisa que eu acho que todos podemos concordar é que é improvável que possuir uma pequena prática de direito seja mais fácil nos próximos 5 anos. Com isso em mente, devemos revisar nossas estratégias com o fim em mente e garantir que construímos uma empresa que seja sustentável, criando sucessão interna ou trabalhamos para garantir que a empresa esteja bem colocada para ser uma oportunidade atraente de compra para um comprador externo adequado. Eu testemunhei uma má tomada de decisão com o planejamento de saída e há etapas relativamente simples que podem ser tomadas para se preparar muito melhor. Estes são os três erros mais comuns que podem ser mitigados.
1. Deixar de planejar o suficiente com antecedência
lide com a sucessão muito antes de querer se aposentar. Identifique a necessidade de recrutar a antiguidade mais cedo, para que você tenha tempo e oportunidade para obter as pessoas certas para compartilhar a jornada com você, idealmente as pessoas que não desejam terminar a jornada no mesmo momento que você e outras pessoas.
2. Expectativas financeiras irreais
Se você pretende vender toda a sua empresa ou apenas para abrir o patrimônio a outra pessoa ou pessoas, é preciso haver uma avaliação justa e realista realizada. Isso deve ser feito por alguém que entenda profundamente o setor jurídico, porque é improvável que um contador generalista cuide dos fabricantes, varejistas e outros negócios ao lado dos seus tenha a visão de atingir um número que tornará possível uma venda.
3. Conversando Somente para as pessoas já conhecidas pelos proprietários
Quando uma empresa se aproxima do grupo Ortus não solicitado, o motivo mais comum é a urgência de encontrar uma solução, porque uma tentativa anterior foi feita para fazer um acordo com um estágio conhecido sem um estágio de discussão de terceiros. Quando as partes são conhecidas entre si, uma terceira parte é ainda mais essencial, porque pessoas com relacionamentos profissionais de longa data podem ser educadas demais para dizer o que realmente pensam para um colega que podem ter conhecido por 30 anos. Essa escassez de sucessores é Anathema para uma profissão que, durante décadas, trabalhou na idéia de que os funcionários juniores passariam pela empresa e, finalmente, substituiriam os proprietários. O mercado tem o hábito de encontrar um caminho de menor resistência e muitas pessoas se vêem sendo varridas junto com ele. Embora pouco exista que possamos fazer para influenciar as pressões externas, à medida que são impostas e ajustadas por políticos e outros com uma agenda diferida para a maioria dos proprietários do setor jurídico, só podemos procurar prever e proteger -nos das consequências negativas que podem ser necessárias para que sejam, como resultado. Downtown in Business
Summary
Most partners wishing to retire now or in the near future will have become owners in a very different professional climate and would probably never imagined how hard it would be to sell the business to an internal candidate. This shortage of successors is anathema to a profession that for decades, worked on the idea that junior staff would come through the firm and ultimately take over from the owners. The market has a habit of finding a path of least resistance and many people find themselves being swept along with it. While there is little we can do to influence external pressures as they are imposed and tweaked by politicians and others with an agenda differing to the majority of owners in the legal sector, we can only seek to predict and protect ourselves from the negative consequences that may arise as a result.
Those who do not seek to address these issues often find themselves exposed to further risk so make sure you seek good counsel in good time.
