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We hope for the best, but we need to plan for the worst

À medida que as estatísticas aumentam todos os dias, todos esperamos que a CoVID19 não cumpra seu potencial.

À medida que as estatísticas aumentam todos os dias, todos esperamos que o CoVID19 não cumpra seu potencial. Esperamos o melhor, mas precisamos planejar o pior.

ouvir o planejamento do governo se torna claro. Como costuma ser o caso, os sistemas de backup são projetados pelo governo para grandes empresas e aqueles que trabalham para grandes empresas. Aqueles de nós que administram negócios menores, nos quais tantas pessoas confiam para seus meios de subsistência, não podem se dar ao luxo de desligar e ainda pagar por uma força de trabalho que é auto-isolada. Nem podemos nos dar ao luxo de sentar e permitir que o trabalho seja perdido devido a restrições de viagem que podem ser implementadas. Podemos precisar da capacidade de elaborar planos rapidamente e responder a uma situação em rápida evolução. Se você ainda não fez esse pensamento, comece a considerar agora. Não necessariamente como uma solução permanente, mas como uma maneira de continuar com o que pode ser alguns meses desafiadores que próximos. Isso?

  • What will change in your business if you suddenly find yourself with a remote team?
  • How will you continue to deliver the brilliant service for which you are known?

We need the ability to adapt quickly to new ways of leading our team and to new ways of delivering the brilliant service for which we are known. We may need the ability to devise plans quickly and to respond to a quickly evolving situation.

Planning for a team to move from being a traditional office-based team to being a remote team takes time and careful thought. If you haven’t already done this thinking, start considering it now. Not necessarily as a permanent solution, but as a way of continuing through what may be a challenging few months ahead.

  • Break down the tasks that happen every day.
  • Pay particular attention to the communication and interactions that make this possible
  • How do you interact with clients?
  • What would need to happen to replicate all this remotely?
  • How could you do that?
  • Qual seria a melhor maneira de permanecer na comunicação, manter o espírito da equipe e trabalhar juntos? Potencialmente, pode precisar ser feito rapidamente. Considere trabalhar com alguém que possa ajudá -lo a concentrar seu pensamento e permitir que você pense rapidamente; Pense claramente e aja deliberadamente.
  • What systems exist to support you to do what you need to do?

Putting in place a strategy for business continuity is clearly a good idea right now. Potentially it may need to be done quite quickly. Consider working with somebody who can help you focus your thinking and enable you to think quickly; think clearly and act deliberately.

As part of our commitment to supporting growing businesses, Growhouse are discounting their one-off coaching and facilitation to support business leaders to plan and adapt to the unique challenges of 2020. Dependent on the evolving situation we can work face-to-face or via video conferencing.

For more information contact Ian Harrison – [email protected] Downtown in Business

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