Retorno ao local de trabalho Após o bloqueio, sem dúvida será recebido com respostas mistas escreve Felicity Staff, consultor jurídico sênior da Make UK.
Alguns funcionários podem estar interessados em retornar, mas outros podem ter preocupações. Com as políticas de gerenciamento de ausência que não são adequadas no contexto do Covid-19, os profissionais de RH precisam pensar em ajustes para o retorno pós-bloqueio. Eles também precisam estar prontos para responder e, quando possível, acomodar circunstâncias individuais caso a caso. Embora atualmente os Shielders sejam aconselhados a não trabalhar fora de casa, a partir de 1º de agosto parece provável que eles possam, se o local de trabalho estiver "com segurança covid". Isso significa realizar avaliações completas de risco, explorando possíveis ajustes no local de trabalho - e talvez o shona de flexibilidade de flexibilidade será fundamental. Ele não quer correr o risco de pegar o vírus e levá -lo para casa. O gerenciamento de um retorno eficaz ao trabalho para Pete exigirá sensibilidade do RH para satisfazê -lo de que o local de trabalho é seguro. Ela está preocupada com o fato de não estar sendo tomado cuidado suficiente para proteger sua saúde e segurança. Aqui, o RH deve ser guiado pelas circunstâncias individuais de Ffion, em vez de adotar uma abordagem de "tamanho único". Embora Stan inicialmente possa ser enlouquecido, seu empregador precisará considerar os direitos relacionados à família disponíveis (incluindo acordos de trabalho flexíveis) assim que o Furlough chegar ao fim. Além de gerenciar efetivamente a ausência de Steve e o retorno ao trabalho, seu empregador precisará pensar sobre o impacto em outros funcionários. Aqui, serão necessárias uma elaboração clara das políticas de RH, dada a evolução da orientação governamental sobre a quarentena de viagens.
Some of these characters may be familiar to you…
Shielding Shona received a shielding letter, as she has severe respiratory problems, and has been self-isolating since the start of lockdown. Although currently shielders are advised not to work outside the home, from 1 August it seems likely that they will be able to, if the workplace is ‘Covid-secure’. This means undertaking thorough risk assessments, exploring possible workplace adjustments – and perhaps flexibly furloughing Shona will be key.
Protective Pete is fit and well but is concerned about returning to work, as his partner is pregnant. He doesn’t want to risk picking up the virus and taking it home. Managing an effective return to work for Pete will require sensitivity from HR to satisfy him that the workplace is safe.
Fearful Ffion is worried about travelling by tube to work, and has expressed strong concerns about the risks of working on a production line. She is worried that sufficient care is not being taken to protect her health and safety. Here, HR should be guided by Ffion’s individual circumstances, rather than taking a “one size fits all” approach.
Struggling Stan has three children of primary school age and is unable to return to the workplace until all of his children are back at school. Although initially Stan could be furloughed, his employer will need to consider the family-related entitlements available (including flexible working arrangements) once furlough comes to an end.
Symptomatic Steve has been contacted by the NHS Test and Trace service and is required to self-isolate for the next 14 days. As well as effectively managing Steve’s absence and return to work, his employer will need to think about the impact on other employees.
Jet set Josephine booked a trip to Russia for a family wedding pre-lockdown so will need to self-isolate for 14 days when she returns. Here, clear drafting of HR policies will be needed given evolving government guidance on travel quarantine.
Esses problemas parecem surgir em sua organização? Em caso afirmativo, por que não Junte-se ao nosso webinar, “Retornadores relutantes e gerenciamento de ausência no contexto de CoVID-19” Em 28 de julho, as 14h de 13 às 15h. Os profissionais que enfrentam esses tipos de problemas de pós-travamento devem estar atentos aos riscos de discriminação e reivindicações relacionadas. Durante esses tempos incomuns, um equilíbrio cuidadoso precisará ser atingido ao gerenciar a importância sobreposta da conformidade legal e o impacto prático das políticas internas na força de trabalho.
HR professionals grappling with these types of post-lockdown issues should be mindful of the risks of discrimination and related claims. During these unusual times, a careful balance will need to be struck when managing the overlapping importance of legal compliance and the practical impact of internal policies on the workforce.
