1. Desenvolva o briefing do cliente
muito raramente feito de maneira eficaz (de uma perspectiva de CDM) + é uma oportunidade perdida de definir o tom do projeto, em relação à conformidade com CDM + engajamento.
2. Nomeação antecipada (ou pelo menos engajamento/congregação)
A nomeação de Advisores CDM ou suporte a PD/PD na primeira oportunidade - podemos agregar maior valor + ser posições melhores entre a equipe. Sempre podemos realizar uma avaliação inicial da área de trabalho para oferecer consulta inicial para o projeto - oferecendo pelo menos a conformidade mínima do início
3. Obtenha compromissos acertados corretamente
É importante que os compromissos + escopos estejam corretos e acordados. Freqüentemente, vemos uma mistura de mish das tarefas do cliente + principal designer. Promovemos + Incentivamos a forma de nomeação APS, a referência da indústria.
4. Garanta que os detentores de impostos entendam/apreciem suas obrigações
em P4 Após a nomeação, garantimos que entregamos um briefing estratégico de projeto para garantir que todas as principais partes interessadas sejam totalmente informadas, entendemos suas obrigações + o que o cliente espera.
5. Independentemente da função - envelhecimento do Estratégia de gerenciamento de riscos do projeto desde o primeiro dia. Não ignore aqueles mundanos - dor nas obrigações estatutárias da parte traseira
- One global hazard + risk register (set a tab up for each discipline) – reduce paper work.
- Notes / symbols on drawings
- ACM Strategy
- Report on compliance
6. DON’T IGNORE THOSE MUNDANE – PAIN IN THE BACKSIDE STATUTORY OBLIGATIONS
- SKET Avaliações (anteriormente chamadas de avaliações de competência) - você fez isso? Podemos fornecer modelos, se necessário. Pelo amor de Deus - verifique se o CDM + PD está na agenda de reuniões
- Pre-construction information – eliminate + reduce generic guff – project specific information, don’t duplicate + ensure shared amongst the team for feedback (gap analysis).
7. FOR GODS SAKE – ENSURE CDM + PD IS ON THE MEETINGS AGENDA
frequentemente participamos de reuniões - e o CDM não está na reunião ou está preso no fundo.
8. Não continue fazendo a mesma coisa + Esperando resultados diferentes
- As alterações no CDM em 2015 foram uma mudança significativa de mudança + fundamental na estrutura dos regulamentos - não continue aplicando a mesma abordagem que 1994 + 2007. Amance a alteração. necessário.
- We hear / see many different attitudes towards CDM obligation (statutory obligations – not an optional extra) – change within the industry is needed.
9. Reduza as reuniões desnecessárias
Aceitamos reuniões são uma parte essencial da entrega do projeto, particularmente na pré-construção para criar trabalho colaborativo, desenvolvimento de design ... mas as reuniões por si só não ditam a conformidade com o CDM. Esteja pronto - Mudança no Focus de HSE + Aplicação/Intervenção
At P4 we will discuss + agree (set expectations) meetings attendance from day one – requesting a slot within the meeting once initial setup satisfied.
10. BE READY – SHIFT IN HSE FOCUS + ENFORCEMENT/INTERVENTION
Estamos vendo uma mudança real no foco do executivo de Saúde + Safety, pois agora estamos vendo outros detentores de dever, além do PC sendo direcionado. Isso é positivo para a indústria, mas os níveis de conformidade precisam melhorar em PDs e clientes.
11. Engage + Value Nomeações do projeto
CDM não é apenas ticking de caixa + documentação, embora nossa profissão tenha uma má reputação-o CDM aplicado corretamente pode oferecer valor real do projeto desde a pré-construção até a operação/ocupação.
Palavras por Alan Robson, Diretor Gerente de Projeto Quatro. Chris
