Não há nada mais horrível que um funcionário deixando sua empresa em uma maneira agradável e amigável de descobrir alguns meses depois que eles criaram em competição e atingindo sua lista de clientes - ai! Eu tive muita sorte por 15 anos ... mas até minha sorte acabou no ano passado, quando não era um ... mas dois da minha equipe fizeram isso. Além da frustração emocional que você costuma sentir - como você sem dúvida investiu muito tempo e esforço no desenvolvimento dessas pessoas, apoiou -as através de uma pandemia, foi o ombro deles para chorar quando tiveram problemas pessoais ... a lista continua. Mas há as implicações financeiras que isso pode ter nos seus negócios se você não se proteger. Isso realmente me confunde quando as pessoas se tornam tão amargas e carecem da integridade que você erroneamente pensou que tinham. Eu sempre fui incrivelmente confiante no serviço que entregue, por isso nunca precisei minar ou tentar roubar os clientes dos meus concorrentes. Eu sugiro fortemente que você garantisse que você restrinja o uso dessas informações pelos funcionários após o término do emprego. Isso pode ser alcançado através do uso de convênios restritivos. Na maioria das vezes, ter essas cláusulas estabelecidas no contrato desde o início ajudará a impedir que os funcionários ingressam nos concorrentes etc.
Every business has information that it considers both integral and invaluable to its success. I would strongly suggest that you ensure you restrict the use of this information by employees after their employment has ended. This can be achieved through the use of restrictive covenants. The majority of the time, having such clauses set out in the contract from the outset will help to deter employees from joining competitors etc.
É importante garantir que eles sejam razoáveis, caso contrário, não serão aplicáveis. Uma restrição pós -rescisão não pode impedir o comércio e não pode ser usada por um empregador para proteger contra a concorrência de seus ex -empregados. Qualquer tentativa geral de negar a um ex-funcionário o direito de ganhar a vida na indústria ou profissão escolhida é improvável que seja aplicável. No entanto, uma aliança restritiva será aplicada e mantida se você puder convencer um tribunal de que;
-ele foi projetado para proteger seus interesses comerciais legítimos; e
-Não se estende mais do que é razoavelmente necessário para proteger esses interesses
A cláusula pode ser usada para proteger um interesse comercial legítimo, por exemplo, detalhes do cliente, informações confidenciais ou seus funcionários atuais. Pessoalmente, não me importo com uma competição saudável; Ele mantém você na ponta dos pés e faz você aguçar sua serra. São apenas as táticas espontâneas e desesperadas que você deseja beliscões quando um ex -funcionário começa a se tornar um pouco incômodo. tempo após um término do emprego. Isso geralmente é entre 6 e 12 meses. Em qualquer período, é improvável que isso seja aplicável. Outros. Além disso, é importante garantir que você tenha bons sistemas de TI. Achei isso inestimável ao investigar quais informações confidenciais foram tiradas.
What are the different types of restrictive covenants?
They mostly fall into the following categories;
Non -competition covenants
This seeks to prevent an employee from working for a competitor for a set period of time after a termination of employment. This is usually between 6- 12 months. Any period longer than this is unlikely to be enforceable.
Non-solicitation of clients covenants
The non-poaching restrictive covenants aim to stop employees having contact with your clients/customers.
Non-dealing covenants
Which prevent a former employee from dealing with former clients/customers/suppliers, regardless of which party approached the other.
Non-poaching covenant
This refers to the non-poaching of former colleagues.
I would strongly suggest that you take advice on any restrictive covenants that you would like to apply and make sure they protect and are fit for purpose for your business. In addition, it is important to make sure you have good IT systems in place. I found this to be invaluable when investigating what confidential information had been taken.
Fiquei realmente humilhado pela proteção e lealdade de meus clientes. Eu acho que é seguro dizer que a maioria dos proprietários de empresas de mente não gosta de táticas desagradáveis e pode ver através deles. No entanto, eu só queria compartilhar minha experiência recente para garantir que você também proteja os negócios para os quais trabalhou duro. Downtown in Business
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